創業３年以内に黒字化できる会社とは？ 今回は創業３年以内に黒字化できる会社を 解説していきます。   私は８年くらい創業支援をやってきて、 赤字となって倒産した会社と、 早期に黒字化を達成して生き残っている会社...

創業での集客と営業を混同してはいけない！ 今回は創業での集客と営業について 解説していきます。   私の経験談を交えますが、 すべての人に起こることではないです。   ただ、集客と営業を混同している人...

AI・RPAが必要なくなる経理方法がある！毎日経理のススメ！ 今回は、世の中の流れとは逆のことを 解説していきます！   AI・RPAを駆逐する経理方法についてです！   答えは簡単、毎日経理をすれば...

なぜ中小企業の売上には頭打ちがあるのか？ 今回は、中小企業の売上に頭打ちがある理由を 解説していきたいと思います。   結論は簡単です。   オーナー株主に限界があるからです。 つまり、オーナ株主の営...

初めて経理担当者を採用する！どんな人を採用したら良いのか？ 初めて経理担当者を採用するときが 会社には来ます。   そんなときにどんな人を採用したら良いのか？ ということになります。   私は税理士事...

経営者は機会損失を認識していない！ 今回は、機会損失について解説していきます。 中小企業の経営者は機会損失に気が付いていない場合が、 多いと感じます。   なぜなら、実質損失に目が行きがちで、 機会損失は埋もれ...

残業が増えることで喜ぶ経営者・・・働き方改を考える！ 今回は、残業が増えることで喜ぶ経営者と 働き方改革の現状について解説していきます。   働き方改革で残業が減る傾向があり、 一方で、残業を喜ぶ経営者がいます...

プログラミング思考をバックヤード業務に活かす方法 今回は、プログラミング思考を 会社のバックヤード業務に活かす方法として 解説していきたいと思います。   私が最近個人的にやっていることが pythonというプ...

会計が分かることは会社を知ること！自社の数字は知っていますか？ 今回は、会計が分からない社長向けの記事です。   税理士として関与していると分かりますが、 なぜか、税理士が来るまで自社の数字を見ない といった社...

経理担当者に押さえてほしい下半期の業務 本日は、経理担当者向けの業務について 解説していきます。   もうすでに半年が経過して、 今年もあと４か月となりました。   下半期の業務を考えてほしいなあと思...