会社運営

こちらは会社運営に関してブログに書いた記事です。

経営革新等支援業務の一環としては、
会社運営に関することが私の業務となります。

私の考え方ややり方などをまとめたブログです。
経営革新等支援業務以外のブログのような業務も
柔軟に対応いたします!

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経理担当者はどんな人を採用すべきか?【税理士が解説】

経理担当者はどんな人を採用すべきか? 今回は、経理担当者の採用について 税理士が解説していきます。 私はこれまで、幾度となく、 経理担当者が変わる場面に遭遇しました。 規模が大きくなると人事部長的な...
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創業3年以内に黒字化できる会社とは?

創業3年以内に黒字化できる会社とは? 今回は創業3年以内に黒字化できる会社を 解説していきます。 私は8年くらい創業支援をやってきて、 赤字となって倒産した会社と、 早期に黒字化を達成して生き残っている会社...
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初めて経理担当者を採用する!どんな人を採用したら良いのか?

初めて経理担当者を採用する!どんな人を採用したら良いのか? 初めて経理担当者を採用するときが 会社には来ます。 そんなときにどんな人を採用したら良いのか? ということになります。 私は税理士事務所の...
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経営者は機会損失を認識していない!実質損失と機会損失の違いとは?

経営者は機会損失を認識していない! 今回は、機会損失について解説していきます。 中小企業の経営者は機会損失に気が付いていない場合が、 多いと感じます。 なぜなら、実質損失に目が行きがちで、 機会損失は埋もれ...
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残業が増えることで喜ぶ経営者・・・働き方改革を考える!

残業が増えることで喜ぶ経営者・・・働き方改を考える! 今回は、残業が増えることで喜ぶ経営者と 働き方改革の現状について解説していきます。 働き方改革で残業が減る傾向があり、 一方で、残業を喜ぶ経営者がいます。 ...
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プログラミング思考をバックヤード業務に活かす方法【会社運営】

プログラミング思考をバックヤード業務に活かす方法 今回は、プログラミング思考を 会社のバックヤード業務に活かす方法として 解説していきたいと思います。 私が最近個人的にやっていることが pythonというプ...
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決算での仕掛品とは何か?事業を理解することから始める【税理士が解説】

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社内の業務改善と残業社員は対立する【会社運営】

社内の業務改善と残業社員は対立する 今回は、社内の業務改善について、 考察したいと思います。 私は効率化を顧問先へ導入するときには、 その人に当てた効率化をするようにしますが、 一般の会社だとそうはいきませ...
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経営者はどこまで会社の数字を知っていれば良いか?【税理士が解説】

経営者はどこまで会社の数字を知っていれば良いか? 今回は、経営者はどこまで会社の数字を 知っていれば良いのかを考えます。 税理士として関与していると、 永遠のテーマとなりますね。 試算表という訳が分...
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効果的、効率的、生産的な会議ができない会社員はダメだ!

効果的、効率的、生産的な会議ができない会社員はダメだ! ダメ社員がやっている仕事の一つに、 会議ができないことがあります。 この場合の会議ができないことの意味は、 会議そのものをしないことも含まれます。 ...
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